Business Performance

Van strategie naar uitvoering

Een goede strategie is pas het halve werk. De andere helft is een organisatie die hem ook kan uitvoeren, met een heldere richting, duidelijke rollen, snelle besluiten en een ritme dat werkt.

Plan een kennismaking

7,9

Ambitie

6,8

Cultuur

7,5

Structuur

Directie en MT in overleg over de strategie

Herken je dit?

Strategie op papier

De strategie staat op papier, maar niemand weet wat hij voor zijn eigen werk betekent.

Strategie op papier

De strategie staat op papier, maar niemand weet wat hij voor zijn eigen werk betekent.

Trage besluiten

Besluiten duren lang omdat onduidelijk is wie ze mag nemen.

Trage besluiten

Besluiten duren lang omdat onduidelijk is wie ze mag nemen.

MT in de operatie

Het MT zit vol in de operatie en komt niet aan sturen toe.

MT in de operatie

Het MT zit vol in de operatie en komt niet aan sturen toe.

Sleutelposities

Sleutelposities blijven open of worden ingevuld met de verkeerde mensen.

Sleutelposities

Sleutelposities blijven open of worden ingevuld met de verkeerde mensen.

Waar we mee helpen

Strategie vertalen

We vertalen de ambitie naar concrete doelen per team, en die doelen weer naar wat mensen elke dag doen.

Strategie vertalen

We vertalen de ambitie naar concrete doelen per team, en die doelen weer naar wat mensen elke dag doen.

Organisatie inrichten

We richten rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming zo in dat ze passen bij de fase waarin je zit.

Organisatie inrichten

We richten rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming zo in dat ze passen bij de fase waarin je zit.

Ritme bouwen

We zetten een overlegstructuur en een sturingscyclus neer die het MT ontlasten in plaats van extra werk opleveren.

Ritme bouwen

We zetten een overlegstructuur en een sturingscyclus neer die het MT ontlasten in plaats van extra werk opleveren.

Sleutelposities invullen

Laat de scan zien dat er op een sleutelpositie iemand nodig is, dan helpen we je om die persoon te vinden.

Sleutelposities invullen

Laat de scan zien dat er op een sleutelpositie iemand nodig is, dan helpen we je om die persoon te vinden.

Waar dit begint

Business Performance raakt vooral de perspectieven Ambitie en Structuur in de Performance Scan. Waar die twee elkaar niet versterken, ligt vaak het startpunt voor een traject. Of het daar zit, blijkt uit het gesprek over de uitkomsten, niet uit één cijfer. Elk kwartaal zien we hoe het beweegt.

Ontdek de Performance Scan

Weten wat er nodig is om je strategie te laten werken?

In een kennismaking verkennen we waar jouw organisatie nu staat en wat er nodig is om vooruit te komen.